10月27日，中国二十二冶集团西南公司召开2024年三季度经济活动分析会，深入学习贯彻集团公司三季度经济活动分析会精神，总结三季度工作，明确四季度重点任务。公司经理、党总支副书记沈永龙出席会议，会议由公司财务管理部副部长张佳琪主持。
沈永龙传达了集团公司三季度经济活动分析会会议精神，结合公司实际，全面客观地分析了当前面临的形势和挑战，以及三季度工作成绩和问题短板，并针对四季度重点任务提出七方面具体要求：一是要持续提升各系统管理水平，看清差距，补齐短板；同时不断加强职工干事创业的激情，“稳扎稳打，稳中求进”坚持年初目标不放松，并对照年初的责任书逐项梳理，层层落实；二是要正视当前的形势，并对当前形势进行分析，坚持全员营销理念，全系统支撑，切实将市场营销是发展“龙头”的理念落到实处；三是要狠抓实干，干好在建项目。要以工期为主线，成本为核心，推动在建项目高质高效发展，实现超业主预期的满意目标，同时加快对已完项目的结算效率，多举措破题攻坚，细化、明确重点任务，实现以现场保市场的目标；四是要在资金回收及清欠工作中持续发力。各项目要将任务上肩，多措并举，加快资金回收，推进“两金”压降；同时四季度各项目要做好资金回收及资金支付的筹划工作，加强集团抵房资源的配置，全面完成公司现金流指标；五是要加强干部作风与执行力建设，公司党政领导带头抓落实，强执行，聚焦集团公司发展目标，靶向发力。要明确各级干部的职责和任务，要加强对干部作风和执行力的监督检查，及时发现和纠正存在的问题；六是要强化安全意识，全面深入地排查各类安全隐患，确保生产生活环境安全稳定。提高政治站位，树牢安全发展理念，要深刻认识安全生产的重要性，压实安全生产主体责任，强化安全生产监督检查，严格落实安全责任制；七是聚焦全年生产经营指标，形成全员共同干事创业的合力，扎实推进各项工作，确保完成全年各项指标。
公司党总支书记、工会主席、副总经理荣太龙在党建、纪检、干部队伍建设、安全等工作提出了六方面要求：一是要提高认识、强化职责，坚持做好维稳工作。针对建筑行业特点，紧紧围绕在建工程、施工安全等重点领域进行排查和梳理，及时整改处理各类风险隐患，确保公司信访工作平稳进行；二是要切实做好巡视巡察整改工作。扎实做好问题线索查办，压紧压实整改主体责任，落实纪检机构和组织部门整改监督责任，不断深化以巡促改、以巡促建、以巡促治；三是要加强廉洁风险管控。审计、纪检、预算、财务要多方联动，发挥管理职能，确保公司生产经营稳步进行。各级领导干部要提高“三种能力”、强化“三种作风”，发挥模范带头作用，切实营造公司良好的政治生态环境；四是要加强以党建牵头，优化干部队伍建设。各部门要进一步加强联动，推动“党建 ”业务走深走实，同时以党建为引领，加强队伍人才建设，持续做好公司人员队伍结构优化工作，打造一支高效协作、团结奋进的能干事、敢干事的员工队伍；五是要持续开展书记接待日，解决职工急难愁盼问题。搭建沟通交流平台，加强对员工的人文关怀和心理疏导，以书记接待日为抓手，畅通职工表达诉求的渠道；六是要推动安全生产落实落地。要以安委会、项目部、项目经理三个层面做好联合检查，同时以机关层面加强监督约束，确保安全生产形势继续保持稳定向好态势。
会上，公司各业务分管领导就集团三季度经济活动分析会重点事项进行宣贯并对四季度工作进行部署。财务管理部对三季度经营指标及四季度安排进行汇报。企业管理部对三季度经理层成员目标完成情况及年中工作会议工作计划督办完成情况进行通报。
公司助理级以上领导，机关各部门负责人现场参会，各项目部班子成员、营销城市分公司负责人视频参会。
