西南公司召开《“大商务 双维度”成本管控体系》宣贯会 -必一运动官网

　　会议指出，深入贯彻“大商务 双维度”成本管控体系，打造项目全生命周期，实现功能指标业主满意，成本效益企业满意，满足标前经营测算、询价、考核及总结要求。“大商务 双维度”成本管控体系是四大体系的重要组成部分，要严格遵循制度和流程，以高度的责任感，完善成本管控组织架构，提升监督管控力度，实现企业成本管理目标；确保体系实行的合理性、科学性，强调多方联动，横向到边，纵向到底。

　　会议强调，项目部以“一维度”责任成本为基础，深入挖潜提升，制定项目计划成本目标，确立项目计划成本（二维度）管控指标，成为项目成本的总控目标；聚焦考核兑现，建立健全公司体质机制，强化“项目利润最大化”目标导向，激发全员价值创造动力，通过真考核、真兑现，将“要我做”转变为“我要做”，确保体系长期有效运行。

　　公司党总支书记、工会主席、副总经理荣太龙要求机关各部门、各项目要对“大商务 双维度”成本管控体系进行充分学习，全面提升盈利能力。并提出三方面要求：

　　一、以成本为导向，以效益为中心，大力推行“大商务 双维度”成本管控体系。各级人员深入领悟大商务管理内涵，明确各层级职责，公司领导带头，机关部门示范，各项目部落实，推进“大商务 双维度”成本管控体系建设，形成全生命周期、全要素、全过程管理的高效管控体系。

　　二、聚焦理念提升，树立“大商务 双维度”成本管控理念，以高品质管理实现低成本竞争。项目部深刻理解项目新“铁三角”管理内涵，将大商务管理思路与方法切实融入实际工作。以“铁三角”为核心，带动全员参与，抓落实、优履约、提效益，实现全过程全周期全要素穿透融合，为项目优质履约创效提质提速。

　　三、系统、全面、科学、合理推进“大商务 双维度”成本管控体系实行。机关部门管精管细创特色，各项目部创优创效创品牌，主动求变，科学应变，突出“系统性、融合性、协同性、联动性”四个属性，围绕“优揽、精管、细算、足收”四个着力点，促进企业成本管控不断升级，价值创造能力不断提升。

　　公司上下凝聚共识，形成合力，围绕集团公司总体发展战略，深入贯彻“履约为先、各方共赢、系统联动、价值创造”的商务理念，以项目成本管理为核心，打造“指标明确、权责清晰、系统联动、精益管控”的“123456”“大商务 双维度”成本管控体系。最终实现成本管理内涵式提升，助力企业走高质量发展之路。

　　公司助理级以上领导，机关各部门负责人，经营预算部全体人员现场参会；各项目部全体人员视频参会。