12月1日，西南公司在四川农业大学生物育种产教融合实训中心项目举行2024年“质量安全标准化、项目管理再提升”项目观摩会暨项目经理培训会。旨在贯彻项目管理“四抓一促”重点工作安排，推动“品质履约、高效执行”理念落实落地，不断提高项目管理水平。现场观摩对安全标准化管理、质量控制要点、工艺质量控制、样板制度、四新技术应用、集团标准化手册强制做法、智能建造等内容进行了观摩。此次现场观摩的实体展示区充分展现了项目概况、项目整体进展、高效建造、项目管理的重难点分析、施工工艺、工程细部做法等方面的规划和管理。观摩会结束后开展的项目经理培训会，为公司各项目部之间加强沟通交流、经验分享提供了良好的平台。公司党总支副书记、副总经理孔令雨从工业建筑、民建及公共建筑项目策划中的标段划分、epc总承包管理及工期成本三方面进行了培训。以自身丰富的施工现场管理经验，详细讲述工业类项目施工关键点、epc项目管理要点，总结epc项目施工经验，并要求后续同类项目管理过程中要重点关注本次培训提及的管控要点。
他表示，各项目应当积极开展经验分享与培训活动，充分交流学习平台。全体管理人员应把握机遇，相互借鉴、取长补短，不断优化提升管理能力，推动西南项目基础管理再提升，确保项目高效、有序地进行，实现更高质量的发展。公司总工程师、副总经理周晓飞提出五方面要求：
一是做好前期策划、加强过程控制与及时纠偏。项目团队在项目策划阶段进行深入的调研和分析，明确项目目标、范围、资源需求、风险预测等关键要素。项目执行期间密切关注项目进度、质量、成本等关键指标，发现偏差，立即进行分析和评估，并采取有效的纠正措施。
二是技术标准化及集团强制推荐做法应用。通过样板制和首件首样验收，避免质量问题。必须严格执行集团强制和推荐做法，加强四新技术的应用以提高项目的规范性，推动以高标准质量引领公司全面质量提升。
三是深化bim应用，推动项目管理创新与效率提升。发挥bim技术前置运用，利用碰撞检测提前发现设计问题，避免返工;通过专业深化和排版提高设计精度和可行性；通过进度和工序推演优化施工组织，提高效率;可视化交底强化理解施工要求，减少错误。同时“bim 预算”实现成本精确控制，提高经济效益。
四是技商务融合、双优化创效，精准签证变更管理，提升效益与竞争力。重点关注技术和商务人员的沟通协作，在项目策划、实施和管理方面实现技商融合。持续推进双优化创效降低项目成本，提高效益。及时办理过程签证变更手续，加强风险控制。
五是优化项目管理，提升利润空间，驱动自我与项目共成长。项目团队应积极学习同行业优秀经验，重分析、找差距、补短板、促提升。建立健全沟通机制，确保信息畅通，提升团队协作能力和执行力。提高项目管理及盈利能力，全方面提升综合素质。
