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“大干快上”助推“煤电共舞”
——海外事业部华润电力锡林郭勒西一矿项目大干纪实
来源:海外事业部 作者:刘鑫宇 张羽 发布时间:2023年05月25日
  项目建设现场机器轰鸣,各个工序有序交叉作业,施工人员分布在各个工区,忙碌的身影来回穿梭……海外事业部承建的华润电力锡林郭勒西一矿项目围绕“大品牌建设年”主题主线,紧盯目标抓落实、抓进度,铆足干劲促生产、保履约,多措并举掀起新一轮“大干热潮”。
  该项目位于内蒙古自治区锡林郭勒盟西乌珠穆沁旗吉仁高勒镇,华润电力(锡林郭勒)煤业有限公司工业广场内。建筑面积9300平方米,含栈桥共有27个单体项目,其中建筑物19个(含改造),构筑物8个。建设内容主要为干选系统等建筑安装工程,施工内容包括但不限于:建筑、结构、给排水 、电(配电与控制、照明与防雷接地)、通信、暖(供暖通风)、消防等。项目建成后将加快煤电一体化进程,提高运输效率、降低运输成本,进一步促进区域经济发展。
  锚定目标大干快上,实力铸就品牌项目
  自项目开工以来,面对地质地形复杂、气候条件恶劣、施工难度大等诸多挑战,项目部在节点工期紧张的情况下,通过仔细分析项目工程结构的重点难点及质量管理工作的薄弱环节,认真策划、精心部署,将工作任务细化分解,建立清单台账,明确完成时限,实现职责到岗、责任到人,以重点工作突破带动整体工作提升。
  施工初期,由于土建、水电等施工设计图纸不完善,自校、互校工作不足,图纸中各施工专业存在较多冲突,项目技术负责人刘鑫宇冲锋在前、勇挑重担,主动与业主、设计院反复沟通协调,并多次与设计代表、监理进行施工现场勘察,梳理查验施工设计图存在的问题并提出合理的必一运动官网的解决方案,及时形成书面文字材料进行汇报说明,通过进一步深化完善施工图纸,有效避免了因图纸设计失误给现场施工造成的不利影响。
  为保障施工进度节点,按时履约工期,项目经理高传杰带领项目团队根据施工图纸,优化完善施工方案、紧盯关键工序施工,抢抓施工“黄金期”,开启“白 黑”、“5 2”工作模式,项目部全员紧盯目标任务、强化分工负责、倒排时间进度,开足马力、全力以赴确保项目建设不停歇、不断档。  
  咬定目标不松劲,敢抢敢拼往前冲
  项目自复工以来,全体参建人员抢抓工期、赶超进度、安全推进,拿出“拼”的意志、“争”的激情、“闯”的意识、“快”的状态,以高标准、讲科学、不懈怠的工作态度, 取得了一个个令人欣喜的成绩。项目钢结构探伤检测结果一次性通过,为钢结构整体吊装工作和连通输送机栈桥,加速西一矿煤炭输送到电厂,取得煤电一体化里程碑节点打下坚实基础;干选车间主体结构已经顺利全面封顶,整体进入装修和安装阶段,为后续电气设备、自动化设备、选煤设备等安装提供了切实保障。
  目前,该项目三条输送机栈桥整体吊装工作正在紧锣密鼓地进行中,其中干选车间至产品仓输送机栈桥是该项目吊装高度最高、安全风险压力最大的施工单位工程,栈桥总长度达170.85米,整体重量达182.83吨,起吊高度最高为42.14米,跨度最大的桁架为57.72米。针对此条栈桥跨度大、吊装高度高等特点,项目部制定出安全系数大、技术数据最全面的安全技术措施,编制了输送机栈桥专项施工方案,组织吊装人员召开专题会进行安全教育和技术全面交底,确保施工人员掌握栈桥吊装步骤、安全操作规程和技术,熟知栈桥吊装程序和质量标准,严格落实吊装作业前的各项准备工作,保障吊装施工顺利推进,同时也为后续施工作业提供了丰富的吊装经验。
  项目全体参建人员严格把控工期和安全,精益求精抓质量,扛起项目建设的“硬核担当”,以“排头兵”的领跑姿态,踔厉奋发、勇毅前行,助推“煤电共舞”,为构建清洁低碳、安全高效、智慧多元的现代能源体系贡献力量。
   
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