12月26日，海外事业部召开第三届领导与职工代表面对面听政问政会。海外事业部总经理、党委副书记郭孔松代表领导班子通报2023年工作目标任务完成情况及取得成效，党群工作科科长荣琛主持会议。
郭孔松表示，今年以来，集团公司对海外业务进行了转型调整，面对复杂严峻的内外发展形势，积极践行“新思路、新格局、新视野，开辟海外业务新局面”的总体思路，围绕“经营、管理、服务”三大板块，海外业务全面发力变化明显，呈现出发展良好态势。主要表现为：一是顶层设计重塑优化，明确海外业务重点方向及2 4 n区域布局。二是“大市场”管理效果显著。三是“大商务”纵深推进相互促进。四是“大服务”同步实施务实有力。五是人才建设释放活力。六是多维管控实现风险减量。七是管理提升更加高效有力。八是铁腕处理历史问题取得成果。九是企业精神风貌更加昂扬向上，干事激情高涨。
郭孔松指出，海外业务正处在改革发展的关键期，我们要借助国际市场“大发展、大突破、大跨越”的机遇，攻坚克难、真抓实干，圆满完成全年各项任务目标，为实现集团公司海外业务新的增长极激荡新气象，成就新作为！
李冰河在总结讲话中，对此次听政问政会给予了充分认可和肯定。他表示，听政问政会是开门纳谏、虚心听取和了解基层员工所思所想、所忧所盼的重要形式，更是落实“打开大门办企业，敞开心扉做决策”民主管理思路，深化民主监督、助力海外业务高质量发展的重要举措。同时，提出三点具体要求：一是事业部各级领导干部要认真调研，聚焦问题、强化执行，以“即知即改、立行立改”的态度，从实从细解决职工反映的问题。二是党群工作科要把职工代表提出的问题进行分类整理、统一汇总，按照系统建立问题清单，及时跟进问题落实整改的进展和结果，并一对一反馈至职工代表，形成闭环管理。三是面对年底决战决胜的关键节点，充分梳理和总结2023年全年工作，认真查摆不足和改进方向，同时积极谋划2024年重点工作。
会上，职工代表听政问政，事业部领导现场答复职工代表提出的关于市场开拓、财务管理、物资管理、薪酬福利等方面的问题共32项。
听政问政会结束后，所有参会职工代表以投票的方式对领导班子整体及每位班子成员工作目标任务完成情况进行评价。
海外事业部助理级以上领导，机关各中心（部门）、科室负责人，职工代表现场参会，各境外办事处、直管项目部相关人员视频参会。