12月26日,海外事业部召开2024年高质量发展务虚会。会议旨在集思广益、解放思想、凝聚共识,以谈清谈透、有效解决问题为出发点,共同推进海外业务高质量发展。会议由海外事业部总经理、党委副书记郭孔松主持。
会上,各中心(部门)、科室负责人结合具体工作针对市场开拓、人才建设、设计管控、发挥服务支撑作用等方面进行研讨。通过思行并进,敞开交流进一步推进海外业务“做优做大做强”。
海外事业部总经理、党委副书记郭孔松结合海外业务当前发展状况及市场形势,提出七点工作要求:一是落实“12345”工作原则,聚焦区域,摸透属地资源,打造拳头产品,培育核心客户。二是要加强责任心,树立团队意识,机关部门要树立“一切为前方服务”的意识,进一步加大对境外办事处、实体公司的支撑力度,不推诿扯皮、不退缩。三是要培养和提升epc综合能力和优势竞争力,特别是ep能力的打造,要发挥设计过程的主导作用,有实力才有底气。四是要深入思考管理模式,明确方向,建立高效畅通的管理体系,同步制定体系文件、程序文件,推动海外业务持续经营、稳健发展。五是要培养具备综合能力素质的国际化人才,既要提升商务谈判能力、外语能力,更要培养精通设计、采购、施工的综合性人才。六是要对办事处充分授权,让境外办事处放开手脚,融入当地,不要有所束缚。同时,办事处要进一步完善三年规划,细化各项工作的发展方向和目标。七是加强与属地中资企业交流力度,重点谋划资金方案。
海外事业部党委书记、纪委书记、工会主席、副总经理李冰河在总结讲话中指出,务虚会是解决海外业务发展过程中难点、痛点、堵点的重要形式,并提出五点要求:一是加强思想转变,聚焦海外业务转型和职能转变,进一步细化市场营销的内部分工和内外协作,扩大对外交流力度,拓宽信息资源获取渠道,形成大客户群。二是加大精细化管理力度,严格落实“严、细、实、快”的工作方法,各司其职、各负其责,形成“压力传导、压实责任、发挥作用”的支撑体系。三是持续加强作风建设,强化执行力,层层压紧、上下互动,一级带着一级干,充分发挥表率作用。同时,以先进、开放、包容的心态走出去对标学习,进一步提升干事创业的激情和干劲;四是深化属地化建设,根据区域特点和实际,做好属地化系统工程。同时,要制定相应配套措施加强内外考核。五是加强必一运动官网的文化建设,打造激情澎湃的外向型必一运动官网的文化,聚焦品牌建设,加大内外部宣传力度,保持与中外有影响力媒体的沟通联系,讲好海外故事。
此次务虚会,坚持问题导向,聚焦工作中存在的困难与不足,收集反馈问题共近60条,既是实际工作的“透视镜”“检验剂”,又是“凝聚剂”“指挥棒”,进一步认清形势、统一思想、凝聚力量,为奋力谱写海外业务高质量发展新篇章凝聚强大合力。
海外事业部助理级(副三总师)、集团二级技术专家以上领导,机关各中心(部门)、科室负责人,境外办事处部门负责人(在唐)以上领导现场参会;境外办事处主任及部门部长视频参会。