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党建融入班组建设 “红色引擎”润班组
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来源:金结公司,山西禹王项目部 作者:王宁 发布时间:2021年06月16日
    班组是企业生产经营管理活动的基本单位,是工作战斗的一线桥头堡,是一切工作的落脚点与具体实施者,在促进企业发展中起着重要作用。新时期,要充分发挥党建在班组建设中的引领作用,始终贯穿于班组的各项工作中,让班组管理充满生机和活力,成为引领班组建设的主心骨,班组一线员工的贴心人和推动班组建设的重要力量,全面开创党建引领班组建设新局面。
    搭平台、强技术,让党建学习融入班组建设打造学习型组织。
    党支部要搭建学习平台,一是先要从必一运动官网的文化入手,切实加强必一运动官网的文化的宣传教育,充分利用班组交底、晨会活动进行持久的学习、宣传、教育;二是利用宣传板报、展板标语、报刊、视频和网络等现代化媒体进行宣传教育。三是利用线上 线下”相结合的方式进行学习,线上组建班组微信群进行学习,充分利用业余时间和碎片化时间,打造指尖课堂,将党史理论学习融入班组中去,提升员工的政治素养夯实学习教育基础,组织党员在班组开展“一刻钟党课”学习活动,组织员工进行党史、安全知识、安全法律、法规和各项技能的学习,努力形成党员带头学,党员积极分子主动学,带动员工一起学,形成良好的学习氛围。开展“党员进班组”活动,为班组建设输入红色基因,组织开展“班组课堂”活动,组织员工进行学习。“班组课堂”坚持每日一题,党员、党员积极分子和业务骨干根据自己的特长和特点确定讲课的题目。每周对学习的情况进行一次总结、评比。台上,他们根据自己的专长和特点确定题目轮流授课,讲解各工种的流程和标准,纠正日常不规范作业行为等。台下,大家可采取互动的方式积极分析、讨论,对不懂的地方及时提问,相互交流专业知识、学习业务技能,分享工作经验。结成帮扶对子,让老员工带领新员工,方便大家取长补短,让能力强的员工培训能力弱的员工,促进全员共同进步,提升班组的整体素质。在班组中搭建“师带徒”学习平台。企业要根据岗位的需要,组织有经验、专业素质强的党员和业务骨干,实施党员“一带一”传帮带工程,以“一带一”的培养方式,与年轻员工签订师徒关系,以“传、帮、带”的形式,深化“岗位带徒”活动,使他们在各自岗位上的业务能力和工作经验快速提升。并通过开展岗位练兵、岗位创新、岗位成才、师徒结对等活动,提高员工的基本素质操和作技能。通过以老带新,争取在最短的时间内,帮助员工熟悉工作流程,使其尽快适应岗位工作。实现党建工作与企业发展同频共振。
    强管理、重安全,让党建融入促进安全管理。
    突出重点抓好安全管理是基层党支部义不容辞的责任。党组织支部要坚持“党建引领、加强教育、过程监督、制度规范,形成闭环管理”的理念,将党建工作融入安全生产的各个环节,积极组织党员深入一线班组,定期组织开展“安全讲堂”和安全形势任务教育,加强对员工的安全教育,并及时了解、掌握员工的思想动态、工作表现和关心关注的热点、难点、焦点问题,及时组织召开党小组会和班组员工座谈会,由各支委、各党小组长、班组长经常与员工谈心,及时做好员工进行心理疏导和思想工作,及时解决存在的热点、难点、焦点问题。在生产一线的党员、团员不仅是班组的骨干,而且是党联系群众的桥梁和纽带。他们无论在哪个岗位都发挥着党员、团员的先锋模范作用,做攻坚克难、勇挑重担的典范。实践证明,在班组中组织开展“党员安全责任区”、“党员安全生产监督岗”、“党员身边无事故”、“青年安全生产示范岗”等主题活动,定期对工地进行安全检查。充分发挥党员、团员、班组长的能动作用,营造党政工团齐抓共管共筑安全生产防线。
  强班组、激活力,党建融合助力“五小”创新。
  党的十九大报告中明确指出“创新是引领发展的第一动力”。党支部和工会要以“五小”创新为抓手,发动一线党员带头钻研技术,营造创新氛围,以“党员技术攻关小组”为平台,突出发挥党员在创新中的引领作用,在班组内部建立创新工作机制,提高员工应用新技术、新工艺、新设备的能力,鼓励和带动员工不断增强创新意识,结合生产实际,组织党员开展技术攻关、qc课题和“五小”(小发明、小创造、小革新、小技术、小建议)创新等活动,解决生产、技术、管理方面的难点和难题。围绕提高效益、降低成本、献计献策,弘扬工匠精神,精心打造创新型班组,鼓励一线的党员、技术人员和有经验的工人师傅编写发明专利、实用新型、技改革新和技术攻关。将专利、实用新型和好的建议转换为实际成果、成效,助力“五小”创新融入党建,为企业发展注入“红色动力”。
    精管理、降成本,党建深度融合实现降本增效。
    企业在管理中,基层党组织要充分发挥党建引领作用,利用“三会一课”、“主题党日”、“谈心谈话”和“党员建言”等活动,充分调动广大党员积极性,为降本增效找思路、想办法。并向广大党员和员工宣传降本增效对企业的重要性,使员工充分认识到降本增效活动的意义,引导员工厉行节约,反对浪费,从节约每一颗螺丝钉、每一公斤钢材、每一根焊条、每一度电、每一滴水、甚至是每一张纸做起,逐步养成勤俭节约的工作习惯,杜绝“跑冒滴漏”的现象发生,营造出“人人想成本、人人算成本、人人降成本”的良好氛围。开展“厉行节约、降本增效、党员争先”等主题实践活动,组织党员对班组存在的难题,从工程项目的工期、材料、设备、安全、质量和劳务管理等方面着手解决问题,向管理要效益,实现精益管理,降低管理成本。积极组织党员开展修旧利废、提质增效攻关、分析小型设备和废旧材料的重复利用率,并重点抓好旧品旧件的修复工作,始终做到旧的能用不领新的,坚持修复好再利用。做好工序交接,实行全过程管控,做到产品质量尽善尽美,达到员工自己满意,上下工序满意,客户满意。班组要强化成本管理。做好厉行节约和资源的综合利用,降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”,向精细管理要效益。落实设备管理制度,明确责任。将设备分解到班组,落实到人、责任到人,规范操作,进行维护,按照点检表的要求进行自查,发现设备故障立即报修。针对设备老化维修多的情况,从设备的日常维修和维护抓起,加强对设备进行巡检,发现设备故障或隐患立即进行检修或整改,使设备管理由事后维修向注重事前维护保养转变。将设备隐患消灭在萌芽状态,保障员工和设备的安全。开展党员“跑冒滴漏”专项检查活动。狠抓现场的“跑冒滴漏”现象,对施工用电、气体、焊材及辅助材料的检查,对检查出来的“跑冒滴漏”现象,要按照企业规章制度给予经济处罚,并要求立即进行整改,并把治理“跑冒滴漏”现象,作为一项长期工作来抓,杜绝生产过程中的浪费现象。党员带头通过废旧零件的回收利用和边角余料的再利用,从修旧利废和技术创新等方面降低成本。
    精管理、增效益,党建引领融入班组建设与生产经营融合共进。
    党建融入班组建设,推进党建工作与生产经营深度融合,发挥班组建设在基础管理中的龙头作用,使管理更加规范,充分发挥政治核心作用,增强党支部的凝聚力、向心力和战斗力,促进党建工作与生产经营深度融合、双向融入,形成合力。党建融入班组建设主动贴近生产经营扎根生产一线,围绕生产经营中难点、重点问题,找准切人点,发挥党员的主体作用,开展各具特色的班组建设活动,努力做到支部有活动、党员有行动、工作有落实。党支部要把开展“党建 ”、“党建进班组”、“党员责任区”、“党员先锋岗”创建活动与党员突击队、技术比武、劳动竞赛、青年突击队等活动结合起来,充分发挥党支部和党员在企业一线工作中的先锋带头作用,带领班组员工响应党组织的号召,在各项急难险重任务中勇挑重担、冲锋在前,敢打硬仗、能打胜仗的作用。使党员的先锋模范作用体现于生产经营工作之中,促进各项生产经营工作。
    新时期,党支部要不断顺应时代的要求,以党建工作融入班组为抓手,创新工作方式,开辟基层党建工作的实践新路径,把党建工作的政治优势科学的融入班组建设当中去,充分发挥党员在班组建设中的积极作用,不断赋予班组管理新的内容,探索班组建设新的方法,激发企业员工的凝聚力和战斗力,才能不断提升基层党建工作水平,为企业又好又快发展奠定坚实基础。
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