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金结公司召开2024年一季度经济活动分析会
来源:金结公司 作者:闫扬 发布时间:2024年04月16日

  4月14日,金结公司召开2024年一季度经济活动分析会。公司副总经理(主持工作)、党委副书记王夺出席会议并讲话,会议由公司党委副书记(主持工作)、纪委书记、工会主席、副总经理张立刚主持。
  王夺针对下一步重点工作提出七点要求:一是针对公司发展定位问题,要打开大门办企业,提高认识,加快思想转变,加大开放程度,要主动走出去向中铁、中建等优秀企业对标学习,积极分析与同行业的水平差距,努力营造“认识决定行动,行动养成习惯,习惯形成文化,文化内生制度”的良好氛围。二是努力做好市场营销工作。市场部要积极梳理并整合所有资源,做到层级对接清晰,管理精准明确。各部门要横向联动,协同配合,共同建立公司市场大数据库,同时以“全过程、全要素、全方位”的超值理念服务客户来赢得客户认可。三是强化项目履约。要加强履约保障体系和“小前端大平台”的建设,努力将认识转化为行动,通过过程管控,让履约流程链条更清晰,以诚信履约带动市场开拓。四是针对结算和清欠问题,各系统及项目要加强联动,提高认识,明确分工,积极树立责任心。结算和清欠是企业立命的根本,要全力打好扭亏为盈攻坚战。五是针对科技创新问题,要防止脱实向虚,要始终坚持聚焦主责主业不跑题,聚焦实用实效不偏离,聚焦订单市场不迷茫的正确方向,着力打造本企业发展的内生核动力,同时要加强epc能力的打造,和项目做好对接交流,继续强化双优化工作。六是做好人才梯队建设。各机关部门和项目要深度挖掘业务能力强的年轻干部,打造高质量人才架构,畅通人员上升渠道,积极完成优化任务指标。七是针对目标考核体系问题,采取民主集中的方式,制定相对合理的考核机制,以业绩为导向,坚持“能者上 劣者汰”的原则,及时将考核方案落实落地。
  会上,公司相关领导就分管业务作一季度工作分析及二季度工作安排。
  公司助理级以上领导、公司机关各部门(中心)副科以上人员、工业园各单位党政主要负责人在现场主会场参会;曹装备党政主要负责人以及副科以上人员、各区域分公司、项目部班子成员及专项负责人在视频分会场参会。

 

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