4月28-29日，金结公司分别与石家庄公司、宝冶钢构、华中公司开展市场营销对标学习活动。
公司副总经理（主持工作）、党委副书记王夺一行与石家庄公司总经理、党总支副书记李宝山一行开展市场营销对标学习活动。
李宝山首先对王夺一行的到访表示欢迎，并详细介绍了石家庄公司的营销系统架构、营销区域分布及营销工作开展情况，围绕石家庄公司目前营销体系的建设、项目运作、资源对接、奖励制度等诸多方面介绍了经验做法。他谈到，石家庄公司聚焦优质项目，坚持公投为王，在“质”和“量”上求突破，同时，以现场循环市场加大高端资源建设力度，突破重点项目。在与金结公司共同合作的石家庄同福产业园项目建设中，金结公司主动服务，在质量、安全等各方面都做到了高标准、严要求，两兄弟单位的良好合作共同为打造二十二冶精品工程奠定了坚实基础。
王夺对石家庄公司的热情接待和详细介绍表示感谢，他介绍了金结公司的基本概况、发展规划和业务板块等，重点阐述了以“三重”工作为核心，落实“百城百户”营销战略以及金结公司“城市营销公司、产业链事业部”市场开拓效果。他表示，此次到访不虚此行，石家庄公司的营销体系建设和市场开发工作经验具有良好的借鉴意义。
公司副总经理(主持工作)、党委副书记王夺一行与宝冶钢构副总经理兼智造技术研究院院长吝健全一行开展市场营销及智能制造方面的对标学习活动。
吝健全首先对王夺一行的到访表示欢迎，并简单介绍了公司的发展历史、产业布局、营销系统建设等情况，对公司承建的国家及地方重大钢铁建设项目、智能化生产线建设、装备制造板块的产品定位、制造厂生产产能、质量管理等方面进行了详细介绍。他表示，宝冶钢构以“宝冶智造、钢领未来”为宣言，推进装配式钢结构建筑研发与应用，推进 “制造智能化、工程产品化”在钢结构领域的研发与应用，不断提升公司钢结构系统集成能力和宝冶钢构品牌影响力。
王夺对宝冶钢构的热情接待和详细介绍表示感谢，他就金结公司的基本概况、发展规划和业务板块等方面进行了详细介绍。他表示宝冶钢构和金结公司有着众多的工作契合点，尤其是以钢结构为主业，瞄准“高、大、新、综”等标志性建筑进行产品定位。他谈到，通过对标受益匪浅，从中深受启发，学习了在“制造智能化、工程产品化”的先进理念和做法，也欢迎宝冶钢构走进金结公司进行深入交流，实现互通互促。
对标交流会结束后，王夺一行先后到宝冶钢构智能化生产车间、智控厅等进行了参观，对宝冶钢构智能化生产基地、车间管理及信息化建设应用水平等方面给予了高度赞扬。两公司制造厂厂长也在智能制造方面进行了深入对标交流。
公司副总经理（主持工作）、党委副书记王夺一行与华中公司总经理苑庆民一行开展市场营销对标学习活动。
苑庆民首先对王夺一行的到访表示欢迎，并简要介绍了华中公司营销体系建设及布局。他谈到，2022年起，华中公司市场部按集团公司要求明确区域化经营、设置城市营销分公司，打造“3381营销体系”。2024年，随着城市公司和产业链事业部的项目落地，一定规模后把城市公司和产业链事业部向实体化公司转变，做成“独立经营、独立核算、自负盈亏”的实体公司，推动公司再发展。华中公司市场部贯彻落实集团公司打造“整体强”的市场营销体系要求，在热点城市设立城市公司，协同项目履约系统，打开了华中公司营销“强起来”的新局面，增强城市公司联动项目部独立开拓市场和自主经营能力，打造出能够“独立作战、能打胜仗”的市场营销体系。
王夺对华中公司的热情接待表示感谢。他介绍了金结公司市场营销体系的基本概况、发展规划和重点布局。他表示，金结公司逐步由钢结构专业承包、施工总承包向ep c等承包模式转变，冶金向工业转型的战略布局初见成效。金结公司在高端钢结构、冶金等主营业务方面有着丰富先进的经验，希望双方能加强学习交流并深度合作，在营销体系建设及市场开拓等方面积极交流经验，在投标方面继续坚持“公投为王”，亮剑公投市场，在提升技术和品牌的同时，高度重视资信管理和维护，强化信用平台建设，通过扩大公投项目占比，提升公司合同质量。
石家庄公司副总经理李景来及相关人员；宝冶钢构市场开发部副经理严维彬，制造管理部总工程师张泽信、中原一厂总工程师陈晓亮及相关人员；华中公司总经济师孙佳伟及相关人员；金结公司副总经理杜永纯，总经理助理陈耀武及相关人员参加对标学习活动。