时代的脚步行进至新的历史方位，也开出了新的答卷。“练好内功、自我提升，把地产做精做专做品牌”，时代置业公司用有力行动作答，唯有在危机中育先机、于变局中谋开局，不断探索房地产板块可持续高质量发展之路，方能行稳致远。
今年4月以来，时代置业公司开展“练内功、堵漏洞、出真招、见实效”专项行动，进一步完善“大监督”体系，解决因长期以来形成的惯性工作思维而难以发现本部门工作中存在的短板与不足，通过部门之间相互监督来发现问题、完善制度、修补漏洞、优化业务流程，为公司可持续高质量提供有力支撑。
告别“独角戏”，“小改革”汇聚“大合力”
推动职能统合、人员契合、力量聚合，不能单靠一家唱“独角戏”。在时代置业公司党委牵头指导下，公司纪检部出台了《“练内功、堵漏洞、出真招、见实效”专项行动实施方案》。
方案出台后，机关部门在两两“结对子”过程中，深入了解结对子部门的管理制度、业务流程，对发现的问题充分进行交流沟通，共同商讨改进措施、提升管理水平、提高工作效率，以自查、互查达到互促目的，部门间团结协作更加紧密，“严、细、实”的工作作风进一步形成。截至目前，根据找出的缺乏管理标准、凭经验办事等问题，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，新制定《施工图图纸会审管理实施细则》等3项管理制度，明确管理要求，填补制度空白；编制《房地产开发前期报批报建口袋书》《签证操作指引》等工作指引13项，做到了内容具体化、流程标准化，提升了管理水平和工作效率。同时，立足长远解决“谁来管”的问题，一些边界不清、职能交叉、管理重叠、执行不力的环节得到有效破解。
紧贴公司特色，“小切口”推动“大提升”
围绕“加快去化、苦练内功、严控风险、勇解难题、稳健经营”的工作方针，针对不善于总结、管理粗放的问题建议，机关部门创新举措，或将工作经验、优秀做法凝练总结形成成果进行分享，或是优化工作方式方法、提升精细化管理水平，实现“多点开花”，激活管理的“一池春水”。
财务管理部梳理各项目土增税清算的经验与成果，编写汇总为案例，在项目、业务部门间进行分享、学习，增强公司土增税清算的整体筹划能力；客户关系中心制定标准化维保台账，将物业承接查验、业主验房记录、业主报修工单等方式提出的维保事项全部进行记录，确保信息详实、准确，力争在质保期内消除隐患，避免质量遗留问题产生；审计部建立项目审计问题清单、责任清单，变“年终算总账模式”为“问题清单式管理”，倒逼各项目及相关部门加大整改力度、加快整改进度、提升整改质效。
回应职工关切，“小举措”传递“大温暖”
为进一步做好员工关心关爱工作，打通服务职工“最后一公里”，时代置业公司启动员工光荣退休“六个一”工作，即对退休员工举办一场荣退仪式、进行一次专题谈话、送上一封感谢信、送上一束鲜花、赠予一份纪念物品、拍摄一部视频短片等6项举措，在政治上关心、思想上尊重、精神上关怀，通过仪式感、暖人心的关爱活动，让退休员工暖心离岗，获得属于自己的职业荣光，进一步增强广大员工的归属感、荣誉感、使命感。
民有所呼，我必应之。此外，还将深入一线了解职工群众关心的热点难点问题、挖掘问题根源，切实以问计于职工、问需于职工、问政于职工的“三问”方式，推动工会工作在生产一线落地生根。制定专项活动方案任务分解台账，使活动向项目化、清单化、工程化推进，增强职工获得感、满意度，变“问题清单”为“成效清单”“满意清单”。工会干部切实转变作风，努力离职工“近点再近点”，认真聆听和记录职工群众的困难与问题，对职工群众的诉求及时跟进、及时反馈、及时解决，同时接受监督。
躬身入局，担当作为；倍道兼程，笃行不怠。专项行动是阶段性的，但密切协作、相互促进不能止步。时代置业公司上下将统一思想，坚定不移走“做精做专做品牌”之路，紧盯短板弱项，强化工作措施，及时发现和解决工作中的各类问题和弊端，以更强有力的工作成效推动专项活动落地见效。