12月16日，时代置业公司召开十一月财务系统工作会议，旨在在年终岁尾关键节点，全力冲刺集团下达的任务指标。中国二十二冶集团副总会计师、时代置业公司总经理、党委副书记姚信福出席会议并讲话，总经理助理吕严作工作要求。会议由时代置业公司总会计师、副总经理马洪丽主持。
姚信福对此次会议进行了总结点评，对财务工作进行了解读，并对下一步工作提出四点具体要求：一要做好项目资金流，优化财务报告，对财务指标进行深入分析，将资金、债务对公司整体经营情况的影响、各项目的投资回报和集团公司下达的任务作为重点事项进行通报。二要时刻预计项目整体的未来走势，做好三个月的滚动资金预算，将滚动资金预算作为项目资金的支撑点，分析财务报告中发现的重点事项的异常，各项目、各部门协调联动，及时沟通解决问题。三要提高政治站位、保持良好心态，勇于拒绝不合理、不合规的事，始终坚持问题导向、目标导向和结果导向，直面问题、攻坚克难，深入了解并提出客观意见。四要打造一流的财务管理体系和高水平财务管理队伍。一是财务人员必须高标准严格要求自己，对内对外学习提升，做到内外兼修；二是财务人员必须加强沟通能力，对内加强与项目经理和各业务系统的思想碰撞，对外加强与税务机关、银行等关系维护，及时了解最新的相关规定。
会上，马洪丽、吕严分别就分管业务作工作总结及下一步工作安排；各项目汇报上月财务例会布置工作完成情况及下一步重点工作安排；财务管理部通报公司整体预计指标情况，下达公司元旦、春节两节资金回收指标及签订专项责任状，通报中秋、国庆两节回款专项责任状完成情况、颁发流动红旗，传达中冶集团及中国二十二冶集团财务管理部对费用报销有关事项提出的具体要求；浭阳新城项目就土增税清算实操工作进行经验分享。
时代置业公司财务管理部全体人员，唐山地区项目经理及全体财务人员参加会议。