3月31日，中冶集团暨中国中冶董事长、中冶集团党委书记陈建光赴中国二十二冶北京天润公司调研指导工作，组织召开领导班子座谈会，听取公司复工复产和项目管理情况的汇报，对北京天润公司近年来发展取得的成绩给予肯定，并就下一步工作提出五点具体要求。
一是市场营销要聚焦。要聚焦优质市场，持续完善巩固北京、河北和山东市场布局，以“阵地战为主、游击战为辅”，深耕细作区域市场，坚持“宁养人员，不养机构”的理念，不盲目设立分公司。要聚焦重点业务领域，深度挖掘区域布局内优质客户和优质项目，力争做出高端业务，取得可观效益。
二是现场管理要标准化。要严格按照集团要求加快推进公司管理标准化和项目管理标准化等工作，为后续企业信息化和数字化建设打好基础。要做实做细施工工期、安全生产、技术质量、效益创优等要素在内的项目策划，严格执行项目策划标准化手册等管理制度，避免执行力层层衰减。
三是党建工作要创新。要与时俱进创新形式和载体，让党建工作更符合党员队伍的年龄结构特点和多元化诉求。要在党建工作规定动作做到位的基础上，结合公司属地特点、发展历程等多做研究和探索，创造特色党建工作品牌，做到“一个支部一个特色、一个单位一个品牌”。要搭建有吸引力的党建工作新平台，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把广大青年党员和群众紧紧凝聚到党组织周围，形成发展合力。
四是体系建设要闭环。要加强制度体系、组织机构、人员配置等在内的体系建设，确保体系自上而下条理清晰，形成管理闭环，避免出现漏洞。要确保各业务系统上下贯通，部门设置与上级单位要形成对应，确保任务部署在基层执行有力、工作到位。
五是安全生产和疫情防控要加强。要严格落实安全生产责任制，明确安全生产追责问责制度，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，认真履行安全生产领导职责，及时协调解决安全生产工作中存在的问题。要严格按照属地政府疫情防控要求，加强工地的封闭管理和楼宇人员的出入管理，减少不必要流动，做好员工日常健康监测，将疫情防控工作抓实抓细。