近日，中冶重工唐山公司召开2022年三季度法务系统工作例会，公司助理级以上在唐领导，公司工程管理部、经营管理部、财务管理部、市场开发部负责人及法务与审计部全体人员现场参会，各项目部负责人视频参会。会议由法务与审计部负责人赵明哲主持。
会上，就公司三季度法务工作完成情况进行深入分析，针对存在的问题和不足提出针对性思路和举措，并对下一阶段法务工作进行统筹安排。
陈治良针对提高项目履约及风险防范意识提出五点要求：一是要严格落实“压存控增、提质增效”专项行动精神，不断增强法务人员与相关部门、责任主体有效联动，坚定完成全年法务指标的目标不动摇。二是要不断加强公司法律制度建设，以法律制度武装企业，保护企业平稳发展。对于构成实质违约、影响公司项目进程事项严格按照制度要求追责问责。三是要加强公司合规管理提升工作。目前公司正处于转型阶段，针对现阶段复杂局面，对公司员工开展专项合规管理、法律培训，增强合规管理意识，提高法律风险防范意识，预防法律风险。四是要采取有力措施，加大违规违纪查处力度。要运用多种手段，对违法违纪违规行为进行彻底清查，分清责任，该追责的追责，该起诉的起诉。五是要继续强化法务队伍作风建设工作。要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。要通过加强培训、岗位练兵、团队互促、奖惩激励等措施，大力提升业务能力。
刘涛针对公司现阶段法务工作提出以下五点要求：一是要强化法律风险识别，规范合同范本。要加强法律知识培训，树立法律意识，提高法律风险识别能力，严控运营风险。总结经营中遇到的问题，进一步规范合同标准，提升合同履约水平。二是要提前梳理项目风险项，制定风险防范、化解措施。按照要求对各项风险进行识别、分级，建立风险管理台账，通过提前预警加强对项目的监督管理，保证项目平稳运行。三是要主抓关键事项，有效地抓好法律纠纷化解工作。要善于发现问题，切实加强法律风险过程管控，在合同履约的各个环节中实时把关和跟踪管理。面对问题要统筹研判，积极采取标本兼治、精准施策、上下联动等有效措施，保证公司稳定发展。四是要对未能及时化解风险导致损失扩大的相关责任人协同审计、纪检等相关部门严肃追责问责，加大惩处力度。对于诉讼案件的产生，明确责任人，具体案情具体分析研判损失情况严肃处理，发挥“以案为鉴”警示作用。五是要注重工作实效，进一步聚焦关键指标。结合公司实际，聚焦关键指标，紧盯重点项目、重点案件，进一步强化协同联动、创新工作举措、落实主体责任，统筹推进各项工作，确保完成集团公司五大专项行动目标任务。
此次法务工作例会，是严格落实集团公司“四位一体”责任体系的重要举措，会议通过对上一阶段法务工作的“回头看”，吸取教训，重新调整工作思路，为今后公司法务工作做好规划，对进一步提升公司整体法务工作水平与风险防范能力具有重要意义，为助力公司高质量高速度发展奠定良好基础。