9月16日上午，北京天润公司召开九月份工程例会。公司在京主要领导、机关各部门部长、各项目部项目经理、总经济师、总会计师现场参会，各项目其他班子成员通过视频参会，会议由公司党委书记、纪委书记、工会主席韩剑主持。
会上，公司工程管理部部长陈琦、副总工于传东、安全总监田树林、总经济师王建荣、总会计师赵晓光分别就各系统工作进行总结分析，并对下一步重点工作内容做出安排；各项目经理与指挥部部长对项目进度、产值、利润情况依次进行汇报；公司党委书记、纪委书记、工会主席韩剑主持天润公司2020年度反腐倡廉宣传月启动会，同时对集团公司2019年度绩效考核与经济责任评价总结大会会议精神进行传达宣贯。
会后，公司总经理罗瑞峰进行了总结发言，他指出，此次会议内容丰富，汇报准备充分，项目与公司各系统做了很好的的交流互动，会后公司各部门、各项目要认真贯彻会议精神，将会上提出的建议和要求落到实处。针对当前公司的整体情况及今后一段时间的工作思路，他提出以下几点要求：
一是要充分利用“一百天的决战期”，认真梳理各项经营指标，列出详细的完成时间、工期计划和解决问题的措施，寻找差距，压实责任，强化考核，力争全年各项指标达到预期目标。
二是要狠抓制度落实，加强执行力，机关部门要加速制度梳理和平台建设，项目部要做好资源整合，充分发挥团队建设的力量，全面促进管理的提升。
三是要高度重视法律诉讼工作，在诉讼事件出现苗头之前做好沟通安抚工作，避免不必要的矛盾；要以审计工作为抓手，各部门形成联动加大审计力度，以审计促提升，杜绝项目管理中出现低级性错误和重复性错误。
四是在“两节”期间加大公司清欠力度，各分管领导和项目负责人要主动作为，争取回收资金和推进结算，同时抓好在建项目的开单工作，公司系统要组织进行业主走访、回访工作，奠定感性基础。
五是要时刻紧绷安全生产这根弦，做好“两节”期间的安全稳定，提前筹划冬施期间的各项安全预案，做到常抓不懈；要坚持抓好疫情防控工作不放松，做好防控的各项“规定动作”，将其融入到生产经营活动中形成常态化的管理。