12月22日，天润公司召开《工程项目成本管理考核办法（试运行）》宣贯会。公司在京助理级及以上领导班子、公司机关各部门部长现场参会，各项目部领导班子视频参会。会议由天润公司总经济师王建荣主持。
会上，王建荣对集团公司发布的《工程项目成本管理考核办法（试运行）》进行宣贯，重点对成本管理和相关处罚细则进行了讲解，并就目前公司各项目部存在的问题进行概述。同时宣读了天润公司成本管理领导小组、成本管理工作小组、成本管理考核小组成员名单。
王建荣指出，公司目前已经从标前成本测算、建立招采收支对比、加强二次经营、规范招标制度、改进分包队伍引进方式等方面加强成本管理，下一步将制定天润公司企业定额，进一步完善天润公司成本管理工作。要求各项目首先从思想上加强成本管理，树立全员“先算后干”意识；其次要从行动上加强项目成本管理，对项目成本策划进行修缮。
公司总经理罗瑞峰进行总结发言，要求公司机关部门和各项目部认真学习文件内容，提高全员成本意识；成本考核要前置，做到事中考核、事中纠偏、事中控制；在集团公司成本管理考核办法的基础上，要做好天润公司的项目策划、成本策划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六项工作，进一步建立健全天润公司成本管控体系。
宣贯会召开后，公司各项目部纷纷响应要求，各自成立了项目部成本管理考核小组，对《工程项目成本管理考核办法（试运行）》 进行全文宣贯与学习。