为充分发挥青年人才作用，更好地服务企业，装配式公司围绕人才强企战略，聚焦“选、育、用、留”四个环节，打通青年人才队伍成长渠道，着力打造一批管理型、技术型、实干型青年后备人才队伍，为公司高质量发展筑牢人才根基。
树立鲜明导向，在“选好苗子”上出实招。装配式公司在队伍建设中坚持“集中培训 导师带徒 实战演练”培训机制，给青年干部提质赋能；积极创建“青年干部培训营”，打破系统界限，聚焦有能力、有想法、有干劲且综合能力较强的“90后”青年干部进行视频授课。从开始的纯分享到现在的分享解读、现场分析，学习的深度、广度不断加大，讨论的热情持续升温。同时探索实行青年干部岗位交叉、融合的锻炼机制，坚持观察 轮训 竞聘的技术、技能双选拔模式，一批思想意识坚定、业务能力突出、敢于奉献担当的优秀青年脱颖而出，逐步走向核心岗位与关键岗位，为公司高质量发展提供坚实的人才保障。
不断改进方式，在“育好苗子”上下实功。装配式公司在队伍建设中立足培养的实际需求，创新“双导师带徒”工作教学模式，开展“劳模 团队”的青工培养模式，通过实践教学、岗位历练、业绩述评、技能指导等方式，不断提升青年员工综合素养和业务能力。深入基层召开青年员工座谈会，及时了解员工的思想动态和职业需求，合理制定人才梯队培养计划，完善人才稳定机制，真切关心关爱青年干部成长。与此同时，根据“内强则外强”的理论，突出对项目负责人、区域经理“抓班子、带队伍能力”的考核，由“业务型”向“管理 业务型”提升。并建立一支有活力、有创新的青年干部队伍，由“技术型”向“业务型”提升。
强化实践锻炼，在“用好苗子”上见实效。装配式公司将技术研发、课题攻关、创新创效、安全能力管理提升等前沿阵地作为青年员工能力提升的“磨刀石”，拓宽青年员工技能提升渠道，为青年员工构筑成长“快车道”。针对新入职员工，开展培训需求调研，有针对性地编制入职培训方案，紧凑而充实，让新员工了解企业基本情况，迅速融入企业整体氛围；与此同时充分发挥各类专家人才的“传、帮、带”作用，创新开展“以熟带生”培养模式，采取思想上帮、工作中带、业务上授等方式，破解新入职员工“本领恐慌”，培养新员工敢啃“硬骨头”“挑重担”的能力，让有规划、有想法的员工跳出自己的舒适圈，锻造青年员工的综合素质，不断激发出青年干部敢干、实干、会干的精气神。
突出考核激励，在“留好苗子”上做实事。考核是检验青年工作成效的“试金石”，也是青年担当作为的“指挥棒”。装配式公司坚持正确的激励考核导向，深化奖励激励机制的运用，坚持正向引导，以工作实绩为导向，因地制宜制定了机关和项目双向考核机制，考核结果与薪酬晋升直接挂钩，以此鼓励青年积极主动学习，端正工作态度，对工作诚恳表现优秀的青年破格提拔晋升。与此同时针对青年员工差异化需求和个性特点，将对青年员工有吸引力的福利项目纳入企业“福利包”，将“福利包”获取与青年自我学习、成长速度等因素进行挂钩，增强福利体系激励效用。
青年员工是企业未来发展基石，打通青年人才队伍建设是装配式公司培养复合型人才梯队建设的重要一环。未来，装配式公司还将继续探索新举措、新机制、以打造一支综合素质强，专业能力突出的青年干部人才队伍作为主要目标，让青年人才之树在企业大舞台翠绿葱茏。