3月3日，中国二十二冶集团装配式公司召开2024年度市场营销务虚会，深入贯彻两级公司“两会”精神，紧扣公司高质量发展主线，聚焦公司当前经营发展情况，坚持问题导向、系统思维，总结2023年市场营销工作，明确公司2024年市场营销工作发展方向。公司总经理、党委副书记颜世强出席会议并讲话，公司助理级以上领导参加会议。
在认真听取与会人员研讨交流后，颜世强对本次务虚会的成果表示肯定。他指出，此次务虚会大家集思广益、共谋思路，为公司市场营销工作把脉问诊，为市场营销工作实现“开门红”、圆满完成年度目标任务凝聚合力。他强调，2024年是公司转型升级的关键之年，市场营销工作更是重中之重，公司上下要迅速部署落实，切实把思想和行动统一到推动公司高质量发展目标上来。针对2024年市场营销工作，他提出五点具体要求：一是聚焦发展目标，进一步强化责任落实。要做到开局即冲刺，全力抢抓市场营销黄金期，夯实市场开发“四主体”职责，制定月度营销冲刺计划，严格落实既定举措，坚定拼抢重大项目的信心，坚定完成指标的决心，坚定高品质发展的恒心。二是聚焦市场布局，进一步培育重点区域。要持续发扬钉钉子精神，坚持“阵地战为主、游击战为辅”，锚定 “1 1 1”区域深耕，不等不靠、敢拼敢抢，积极抢抓地标性高端项目，进一步加大核心区域市场开发力度，加强资源整合与配置，通过探索新思路、新方法，不断开创“两个营销”工作新局面。三是聚焦战略定力，进一步强化体系建设。持续优化调整营销考核、奖励激励等体制机制，在压实责任的同时，调动全员营销积极性；要聚焦客户需求，找准客户定位，快速响应落实，以更优质的增值服务、超值服务，强化与客户的合作黏性，建立以客户满意度为衡量标准的客户维护机制。四是聚焦核心终端产品，进一步构建多元发展格局。坚定发展信心，聚焦“新型工业化结构部品部件，新型工业化结构体系集成模块化产品，基于核心结构体系的绿色、智慧、集成的终端建筑体系”的打造，通过营销策划打造差异化竞争优势，占领新产业新赛道，实现量质提升。五是聚焦团队建设，进一步强化基础能力提升。引育并举，持续选调精兵强将充实进营销系统，培养一批有资源、有闯劲、有担当的市场营销领军人才。要根据市场变化和客户需求，持续创新商业模式、营销方式，强化营销队伍建设，打造敢打硬仗、善打胜仗的营销团队。
会上，公司各部门负责人结合业务工作进行汇报交流，市场开发部负责人、各区域营销负责人结合营销工作开展实际情况作发言，助理级以上领导分别结合分管业务，着眼于2024年以及今后一个时期的高质量发展，提出了具有建设性、针对性、可操作性的意见建议。
2024年，中国二十二冶集团装配式公司将深入贯彻落实集团公司工作部署，以“四个坚定不移”战略转型指导思想为指引，牢牢把握机遇，聚焦“体系建设优化攻坚年”主题主线，聚力建强营销体系，强化总部引领，做强区域营销机构，坚持规模发展与营销质量双提升，以“开局即是冲刺”的战斗豪情，确保完成全年营销指标，为集团公司“再跨越、再翻番”贡献力量！