4月30日，中国二十二冶集团装配式公司召开2024年一季度环境、职业健康委员会。公司副总经理（主持工作）、党委副书记冯俊，党委书记、纪委书记、工会主席、副总经理邵建文出席会议并讲话。
会上，安全环保部开展安全生产典型事故案例分析，作一季度安全环保工作总结，对新修订《安全生产费用管理实施细则》进行重点内容宣贯；对《“防高坠”专项治理活动方案》、《片区“包保”安全检查方案》、《雨季、汛期专项治理活动方案》进行任务安排；公司助理级以上领导就加强系统联动和今后安全管理工作提出相关要求。
公司副总经理（主持工作）、党委副书记冯俊在总结讲话中，就会议内容结合公司当前形势，提出五点要求：一是安全管理要脱虚向实。在抓好日常安全监管的同时，要认真总结以往各类事故教训，深挖问题根源，聚焦短板弱项，着力解决企业安全理念不牢、风险意识不强、隐患排查和防范“三违”行为责任压得不实、应急处置能力不强等问题，推动工作提质增效，提升安全管理水平。二是加强安全系统联动管理。各部门之间加强横向联动，集团机关部门、公司机关部门、项目之间加强纵向联动，公司上下要做到同抓共管，形成管理闭环；三是加强安管人员队伍建设，将分包商的安全体系纳入整体安全管理体系中；四是落实安全风险分级管理及隐患排查治理制度，解决安全管理人员不足问题，实现网格化管理的目的；五是要强调安全投入的充足性和有效性，以及安全管理痕迹留存备案的重要性，分包单位安全生产费用要实行当月核销，及时挂账，实报实销，各项目安全部要监督检查其真实投入情况。
公司党委书记、纪委书记、工会主席、副总经理邵建文结合集团公司工作要求与当前安全形势提出六点要求：一是提高政治站位，高度重视，统筹生产和安全工作。要贯彻落实习近平总书记关于安全生产的各项要求，安全是生产的前提，要统筹安全生产工作，做到“不安全不生产”；二是强化执行力建设，确保安全工作的制度、流程、要求在基层一线落地落实；三是主动适应地方政府有关安全环保要求，主动沟通，主动了解相关政策，主动改进不足；四是安全管理要全覆盖，全员履职尽责。安全管理重点在施工现场，但生活区、办公区也不能放松警惕；同时要加强对司机交通安全教育培训；加强对甲指分包的安全管控，外来人员要服从公司安全管理规定；五是党群系统要发挥五大支撑体系中党群服务支撑作用，做好安全的“服务工作”。通过采用多种形式安全宣传教育，营造安全氛围，打造安全文化，让安全成为每个员工的习惯；举办安全知识竞赛，掌握安全知识，了解公司的各项规章制度；持续开展党员责任区、安全网格化管理、青安岗、行为安全之星、亲情呼唤安康、农民工督察队等活动，深入推动党建工作融入生产经营；六是加强安管人员队伍建设。足额配备安管人员，跟进安管人员身份转换工作，加强对安管人员培训，提高安管人员素质。
装配式公司助理级以上领导，机关各部门负责人在主会场参加会议；唐山以外项目班子成员、安管系统人员在视频分会场参加会议。