起步就要提速，开局就要争先。春节过后，装配式公司机关各部门、生产厂、在建项目纷纷以饱满的工作状态，陆续复工复产，为完成全年生产任务开好头、起好步，开足马力夺取新年“开门红”。
“要把集团公司两会精神宣贯工作作为近期工作的重中之重，以抓铁有痕、踏石留印、真抓实干的工作作风，推动会议精神转化为行动力。”在装配式公司专项工作会议上，经理颜世强重点强调。机关各部门全面梳理消化吸收“两会”工作报告，制定详细的工作安排，筹备召开系统会，理清思路，明晰目标任务、确保实施路径和微观措施落实落地；生产厂、在建项目也紧锣密鼓召开“新春第一会”定任务、抢先机，切实把“争第一、创唯一”作为高线要求，确保各项工作在追求第一位次、一流水平中走在前列。
预制构件生产车间内，a2综合生产线，模台有序流转，蒸养窑内蒸汽四溢，工人们有条不紊地进行各道工序的操作，一派生机勃勃、火热繁忙促生产保履约的景象。“目前，生产厂在手项目9个，工程量为8918立，截至2月15日，各条生产线均复产，施工人员达到300余人，产能达到110立方米”，生产厂负责人介绍道。作为装配式公司的“腰杆子”，生产厂对全年生产履约工作进行了重点部署，提高前期策划的水平，强化进度管控，力争各项措施切实落地，从而全面提升生产履约工作水平，助力公司跨越式发展。
玉田职教中心项目目前正在进行主体施工阶段，施工现场内各施工班组紧张忙碌着，施工机械来回穿梭着，机器的轰鸣奏响了施工大干的主旋律。复工以来，项目部严明工作纪律，明确各自职责，加强部门联动，以班子成员为“点”，以系统部门为“面”，以点带面，纵横呼应，有效沟通，不推诿，勇担当，重效率，解决遇到的各项施工难题。“玉田项目是公司重点项目，开年以来，我们也制定了一系列保履约的措施，项目部全体管理人员都各自紧盯时间节点和目标任务，迅速行动、分类推进，确保现场施工生产安全、优质、快速地向前推进。”玉田项目负责人介绍道。
开局即决战，起步即冲刺，片区所属的邢台机电项目、现代项目、信都项目等三个项目均处于不同的施工阶段，这让邢台片区一开年就进入了紧张忙碌的阶段。在关键时刻、关键节点，邢台片区项目团队清“淤点”，通“堵点”、解“难点”，“挂图作战”抓进度、“倒排工期”抓推进、“销号管理”抓落实。邢台机电项目，各分包单位负责人已经到达现场指导作业，项目工程部、技术部管理人员时刻紧盯一线，协调各专业相互配合，解决现场问题。室内装饰装修工程，水暖电安装工程，集成卫浴工程，门窗工程等都在井然有序地向着各项的时间节点稳步前行。信都项目一片欣欣向荣，根据工期目标要求，项目各部门对施工所需涵管、给水管、化粪池等进行提前计划，有序组织材料进场，为按时完成工期节点奠定了坚实基础，跑好“第一棒”，拼出“开门红”。
时局日新，催人奋进；时不我待，只争朝夕。装配式公司抢抓先机、鼓足干劲、狠抓落实，以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风，确保首季“开门红”。