装配式公司聚焦“大品牌建设年”主题主线，按照集团公司“两营销一充实”、提升营销品质专项行动要求，进一步夯实基础管理，进一步提升客户集中度以及项目营销质量，组织召开产业链营销、城市营销大家谈活动。会上，公司助理级以上领导、机关各部门部长围绕如何打造装配式公司市场营销体系、如何实现区域营销的深耕细作等重点进行充分交流、探讨，现场气氛十分热烈。
公司总经理、党委副书记、颜世强就如何加快落实城市营销和产业链营销新模式提出具体要求：
套牢责任，专人专班。要认清形势，提高全员营销意识及责任意识。聚精会神，坚定信心，稳中求进，精准发力，确保完成全年营销指标。一是公司领导分指标、领区域，发挥“头雁”作用，主动扛起营销的主体责任，带领营销团队共同闯市场；二是市场部要增强系统管控思维，做好团队建设及分级管控；三是聚焦城市布局，整合产业链资源，全面构建装配式营销体系；各营销分公司需发挥主观能动性，明确责任划分，建立清晰的考核机制体制；四是公司领导及营销系统对于城市布局的前期要给予大力支持，从人员安排、制度配套、人脉对接、资源整合上全力配合；五是对目标城市的产业布局、发展方向、与公司有切入点的头部资源等要做深入摸排与识别；六是聚焦资源整合，内部挖潜，特别是在产业链营销的科技创新及技术研发层面上，要捋清思路，明晰路径。
思想破冰 行动破题。要本着“人无我有，人有我优”的原则，走多元化发展之路。提前介入，摸排带有pc构件的项目信息，从源头上积极运作；加强沟通交流，将中冶绿建三大体系优势推广出去，巩固行业话语权，提高核心竞争力，擦亮金字招牌。
激活团队 提升效能。第一步增强市场营销系统力量，选调公司精兵强将进入到市场部，为营销系统注入新血液；第二步修订、完善市场营销奖励激励办法，做到奖罚分明，充分调动人员跑市场主动性，切实压力责任上肩；第三步加强经营理念和营销运作能力提升，要带着问题走出去对标先进企业，切实加强系统能力建设和技巧培训，真正打造一批能够有资源、有闯劲、有担当的市场营销领军人物。