石家庄公司经营预算系统持续聚焦“强基提质、效益再提升”主题主线，全力抓好稳增长、强基础、提质效、控风险、求创新、转作风。稳步实施“两步走两翻番”战略举措，明确职责、找准定位，实现经营业绩稳步增长，推动开展各项系统工作。
加强双维度管控体系建设 严格项目目标管控
根据集团要求，积极组织学习《项目双维度成本管理方案》及双维度成本管控体系的补充通知，所有在建项目均已完成第一维度收入标价分离和第二维度成本分解责任书分解与下达，各部门按责任书严格进行项目目标管控。
实时掌控预算编制情况 确保满足项目需求
经营预算部对所有在建项目预算编制情况、到图情况、进度情况进行梳理，建立监督预警机制，实时掌握每个项目预算编制情况，对预算编制不满足项目管理需求的项目，组织机关与项目预算人员集中编制的方式，在经营预算部成立算量小组，确保所有在建项目预算编制满足项目需求，从源头上对项目予以支撑。
严格分包管理 确保执行零失误
分包招标及合同管理严格执行集团五统一原则，坚持以问题为导向，全面宣贯、逐项探讨，确保贯彻执行零错误。同时对分包招标建立督办提醒机制，每月5日前对各项目招标情况进行公告。发布《关于分包招标时间安排的通知》，严格控制分包招标各流程时间，确保更好、更及时地开展工作，提高分包招标的工作效率。
全面推进分包竣工结算 狠抓分包结算管理
各项目制定详细的工期计划，加快后续施工进度，尽快完成相应工程，与分包完成结算。由机关部门主导，联动协同项目部全面梳理分包竣工结算计划，落实责任层层压实，明确节点时间、责任分工、奖惩机制，确保分包竣工结算目标全面完成。
强化合同管理 合同交底清晰
经营预算部为工程承揽合同评审的牵头部门，根据《工程承揽合同评审风险级别标准》积极组织各部门合同的评审工作，对新签合同重大成本和资金风险精准识别，对合同严格审核，新签合同风险主要集中在违约责罚较重及未约定结算审核时间，合同交底清晰，加强施工过程管理避免违约情况的发生。
定期组织项目巡查 确保各环节闭合无误
定期组织项目巡查，主要从项目经营情况、商务资料管理情况进行检查，以“七大类商务资料 蓝图预算”为预算系统商务资料检查核心，并对薄弱环节进行有针对性的指导梳理。提醒项目人员要时刻牢记“在施工过程中，就要有为结算做准备”的思想，有针对性搜集过程资料、保存影像材料、提高索赔意识。项目各部门相互联动、配合、完善施工管理中的各项资料，确保各环节闭合无误。
持续推进基础业务管理工作 强化管理提升
坚持商务资料检查机制，定期开展对检查中提出的问题进行回头看行动，形成问题整改复审报告，对未整改完成问题进行持续跟踪落实直至全面整改完成，促进系统商务基础资料管理快速提升，联合科信部、加强二次经营技术类等创效资料检查，完成创效资料管理提升。
推进预算编制管理 强化项目竣工结算
严格禁止外部咨询单位编制施工图预算工作，逐步形成公司商务预算中心 项目预算编制人员的预算编制管理体系，强化施工图到图三个月内完成预算编制要求，不断提升系统人员预算编制能力。推行预算编制复核机制，商务预算中心为各项目预算竣工结算书进行复核，提升结算上报质量，明确结算对审问题及措施，制定有效对审方案，快速推进项目竣工结算工作。 从时间、空间调整推进双维度成本管控，抓实抓细落地生根；从时间维度和空间维度分别实现第一维度、第二维度及机关各部门和项目各部门全员指标再细化，实现材料不超领、资金不超付、分包不超结、机械不超期、工期不超期等费用在指标目标内。
推进预算系统人才建设 激发团队活力
坚持内部培训的同时，加强部门之间的交流学习。通过邀请技术、工程等部对新技术、新工艺、技术复杂的单项节点进行交流学习，了解工艺才能精准的把握成本，向综合型人才靠拢；加强外部学习，通过购买课件或聘请讲师等方式，进行专题培训，如商务经理训练营等专题培训等，有针对性提升专业素养；制定对标学习计划，通过多次对标，弥补自身的不足，吸纳新思路新方法提升管理。
下一步经营预算系统将按着既定目标，联动相关部门，主动作为，以成本管理、效益再提升为核心，紧跟项目服务，强化监督落实，坚持以目标为方向、以结果为导向、以责任落实为抓手，确保全年各项指标的完成。